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红袜主场
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棒球衣的主场版和客场版分别是什么样子的?

棒球衣的主场版和客场版分别是什么样子的?比如洋基队主场是什么样子的客场又是什么样子的?是没条纹的是主场有条文的是客场吗?回答可以只回答洋基队的,3Q~…

棒球衣的主场版和客场版分别是什么样子的? 比如洋基队 主场是什么样子的 客场又是什么样子的? 是没条纹的是主场 有条文的是客场吗? 回答可以只回答洋基队的,3Q~

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美国职业棒球大联盟委员会规定,一个棒球队应有两套球服,一深一浅,浅色为主场队服,深色为客场队服。

备注:其实并不止美国职业棒球大联盟这样,向日本职棒、韩国职棒等棒球赛事都是这样的配置,只不过是每个队的队服不一样而已,其实都遵循这个规律。

棒球的主场球衣和NBA有些像,基本都是白色或浅色,明亮的颜色,白色最多见,具体到扬基,他们的主场球衣就是你说的有条纹的球衣.而客场球衣一般都是灰色的,或其他暗色系的(一般都是灰色的).还有一个显著区别就是,主场球衣的胸前一般是队名或者队徽,而客场球衣胸前则是城市名,大致意思就是我们跑到外地去打球要让别人知道我们是哪里来的=.=.比如洋基队的球衣,主场胸前就是队徽,而客场球衣胸前则是New York ,而红袜队的主场球衣胸前是Red Sox,客场球衣胸前则是Boston

洋基队球衣的话,红袜主场有黑白条纹的左胸有NY的是主场球衣,没条纹的灰色的胸前是NEW YORK是客场球衣!红袜

NBA最新调查:勇士被低估快船湖人存在隐患火箭半斤八两

而在被问到湖人和快船新赛季两支球队会有什么样的差距时,很多高管都认为他们都有一些差距存在,例如湖人,nba勇士球队他们的健康和化学反应是潜在的问题,另外还有外线的防守,而快船,保罗-乔治的肩伤是一大隐患,还有莱昂纳德的负荷管理也让快船的战绩会出现起伏的情况。至于这两支球队是否有夺冠的希望,高管们认为目前来看两支球队都有一定的差距。

最后谈到了休斯顿火箭,在高管们的调查结果中显示,他们都不认为火箭在得到威少,他们整支球队的实力相比前两个赛季更强了,有高管认为,新赛季火箭的实力应该和前两个赛季差不多,而且火箭新赛季还存在磨合的问题,这是让人非常关注的。

就联盟高管们的调查结果来看,新赛季西部虽然诞生了多支强队,但是在赛季开打之前,各支球队都存在着一些潜在性的问题,他们唯一最看好的就是勇士,可能也是因为勇士的化学反应或许是最好的,不过新赛季西部的形势究竟会是怎样的,等到赛季开始之后,就让我们拭目以待吧。

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为什么湖人交易拉塞尔

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2011年毕业于四川大学诉讼法学专业,2008年通过国家司法考试,湖人目前的交易从事法律工作近五年,对法律实务较熟悉

拉塞尔本来是湖人的建队核心,但视频门让拉塞尔在湖人失去了信任:拉塞尔录下了队友尼克杨亲口承认偷腥的视频,该视频后来流出,而尼克扬当时刚刚跟女友订婚,由此导致尼克扬的感情出了问题。于是湖人队的队员都开始孤立拉塞尔,吃饭时也不跟他坐一起,拉塞尔在队中没法待下去,湖人只好把他交易。

全队没有一个超级明星可乔丹的黄蜂队没你想得那么惨

2K20公布球员能力值全队最高仅为78,NBA市值倒数第三,常年徘徊在季后赛边缘这个看上去惨不忍睹的球队,就是夏洛特黄蜂,其实,它并没有大家看上去的那么惨。

如今在NBA的休赛期,除了交易、签约之外,最大的新闻就是NBA经典游戏Take-two公司出品的NBA 2K系列游戏公布的球员能力值。

由于NBA 2K系列游戏极其受欢迎,球员们也会特别在意自己的能力值,比如前几天埃里克-戈登的能力值被公布的时候,他就在社交媒体上表达了自己的不满:

不过,戈登那“仅有”78的评分,如果放在夏洛特黄蜂阵中,会是“球队老大”一般的存在,因为他们队中评价最高的科迪-泽勒也只有78的评分,排在第二的尼古拉斯-巴图姆也仅有77的评分。

可是,NBA历史上最伟大的球星迈克尔-乔丹掌权的夏洛特黄蜂,真有那么惨吗?

在黄蜂队上世纪80年代末建队至21世纪初的这段时间,他们几乎从不缺乏明星球员。

1987年,NBA决定扩军,黄蜂和热火、森林狼以及魔术一起成为NBA大家庭中新的成员。与其他三支队伍不同,黄蜂在建队之初没有选择那些潜力新秀作为基石,而是拉来了一众有经验的NBA球员。

1991年,建队4年之后的黄蜂在选秀大会上摘得阿朗佐-莫宁和绰号“大妈”的拉里-约翰逊。另外,“小虫”博格斯这个NBA史上最矮的球员,凭借自己出色的球技在NBA立足成功,也让当时的黄蜂吸粉无数。

于是,在这三位球星的带领下,黄蜂在加入NBA仅仅五年便打进了季后赛,拉里-约翰逊也拿到了当时堪称肥约的12年8400万美元的大合同。

不过,莫宁和约翰逊的矛盾逐日激化,莫宁被球队换走,换来了格伦-莱斯这个联盟顶级的得分手。

但耻辱的苗头也在这时候冒了出来。1996年的选秀大会,科比-布莱恩特,这个NBA史上可能仅次于乔丹的得分后卫,被黄蜂在13顺位选中。不过,他一场比赛都没打就被黄蜂交易掉,换来了明星中锋迪瓦茨。当时这笔交易看似没什么问题,但如今再看,黄蜂足以被看作是选秀夜的最大输家。

此后数年黄蜂都能够成为季后赛球队,成为东部强队之一,拜伦-戴维斯的横空出世,更是让他们再度得到了球迷们的喜爱。

2002年,黄蜂搬迁至新奥尔良,夏洛特市没有了自己的NBA球队,NBA官方为了稳住球迷,承诺他们两年之内会组建一支新的队伍。2004年,更名为“夏洛特山猫”的新球队登陆NBA。

然而,山猫没能延续黄蜂的强势表现,自2004年至今,这支新球队的季后赛战绩为0胜8负一个简单的数学题,建队15年来,他们仅打进了两次季后赛。

更耻辱的一个事实是,在2010-2011年的缩水赛季,山猫仅拿到了7胜59负的战绩,在NBA的漫漫历史长河中,他们的胜率垫底。

同样是2010年,NBA史上最伟大的球员迈克尔-乔丹,作为山猫曾经的小股东,花了1.75亿元“重金”买下了山猫全部的股份,成了球队的大老板。

战绩差,市场小,夏洛特山猫当时确实不值钱。然而,经过了近十年的发展,夏洛特山猫再度改名夏洛特黄蜂,球队中有了自己培养的全明星球员肯巴-沃克,他们似乎又有崛起的趋势。

乔丹收购球队之后,经过了短暂的灰暗时期,在山猫建队10周年之际把之前的队名“黄蜂队”买了回来。在赛场上,他们似乎也不再是任人宰割的羔羊,2015-2016赛季,黄蜂以东部第五的身份杀进了季后赛,并且和热火队在前四场战成2-2平。

这样十几年未见的场景足够让夏洛特的篮球迷兴奋,也让乔老板脸色稍稍好看了一些。不过,更让乔丹高兴的,应该是他购买球队这笔投资所获得的利润。

不管是鲍尔默20亿收购快船,还是费尔蒂塔22亿收购火箭,最近发生的几起收购球队案例都足以说明,NBA的球队越来越值钱了。

“如果有人跟我询价我的球队,我想他至少需要报出一个30亿美元起步的价格,并且我还得好好考虑考虑。”快船现老板鲍尔默此前在面对媒体时不无骄傲地说。

乔丹应该也有同样的骄傲,虽然他没有鲍尔默那么大手笔,但1.75亿美元收购的球队目前价格高达12.5亿美元,即便在30支球队中这个估值仅为第28名,也足够让他对自己的这笔投资感到骄傲了至少,他在商业世界的眼光,比他的选秀能力强得多。

如今,2K游戏给黄蜂队员们的评价堪称耻辱。客观来看,黄蜂真的有这么差吗?

先看球队阵容。科迪-泽勒虽然从能力值上是球队第一人,但熟悉黄蜂的球迷都知道,他可当不了球队老大毕竟,科迪-泽勒只是个场均10.1分6.8篮板的蓝领内线。

那么球队还有谁呢?今年夏天他们最重要的引援,是替代肯巴-沃克的“恐怖的特里”罗切尔。虽然上赛季罗切尔场均得分不过9分,但在17-18赛季的季后赛,凯尔特人球星欧文缺阵时,罗切尔的场均得分高达19分,三分命中率高达41%这可是防守强度极高的季后赛!

所以,不出意外罗切尔应该会继承前辈沃克的光荣传统,用自己的速度、身体素质、投篮准星带领球队前进多说一句,罗切尔也是擅长打挡拆的1号位,这和沃克几乎是一个风格,夏洛特黄蜂多年来为沃克画的战术可以直接让他用。

另外,巴图姆这个曾经被看作法国皮蓬的家伙,目前也才30岁,经历了篮球世界杯的洗礼,他是不是会在拥有球员选项的合同年迎来爆发?后卫蒙克刚刚21岁,他的潜力无穷,鹈鹕有没有可能和罗切尔组成联盟中最具活力的后场组合?被人称作“小乔”的布里奇斯,能不能把自己那爆炸的身体素质转化成战斗力?

上面的三个问号如果有两个以上是肯定答案,黄蜂就依然是东部季后赛的有力竞争者。

除了球员,教练位置上的新人也让人颇感兴趣:老帅克利夫德重返奥兰多,接过教鞭的人是博雷戈马刺出品的教练,质量有保证。而且,马刺系的教练,最会用的人,就是特点鲜明的平民球员。再看看黄蜂的阵容,蓝领内心,攻击型后卫,3D锋线,防守大闸,篮板机器一应俱全,是不是有点儿期待了?

赛场内的战绩值得期待,赛场外黄蜂的变现能力其实也值得研究:去年3月,夏洛特黄蜂队和Fox Sports东南分部签订的电视转播合同,转播费用从1400万美元一年,长到了2000万美金层级,且逐年递增。

以后再发乔丹的哭泣表情包时,可以调侃,黄蜂队博格斯但事实证明,夏洛特黄蜂真的不像你们想得那么差。

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奇葩!一场比赛未打却被列入队史最佳鹈鹕锡安凭什么当选?

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锡安-威廉森作为NBA选秀大会的状元,可以说创造了一系列的记录,虽然没有代表鹈鹕打一场比赛,但是已经位列鹈鹕队史最佳了,而且锡安-威廉森还获得了历史上最大的新秀合同。

锡安-威廉森作为NBA选秀的状元,可以说是有史以来最为成功的,虽然NBA新赛季还没有开始,但是锡安-威廉森已经获得了篮球鞋代言还有球队给的年薪,绝对让人羡慕的。

锡安-威廉森为一名刚刚进入联盟的新秀,锡安-威廉森无比是成功的一场比赛,没打就已经入选了鹈鹕队史的最佳阵容,这可是NBA73年以来的第一人。

锡安-威廉森也被很多人寄予厚望,锡安鹈鹕集锦全世界都在等待着锡安-威廉森的NBA首秀,可以说锡安-威廉森的首秀打成什么样,也是很受人们的期待,就看西安的表现了。

锡安-威廉森绝对是有很强的进攻天赋,他的传球也很有想象力,尤其是锡安-威廉森的爆发力,在场上可以说是无人能挡锡安-威廉森,简直就如一堵墙一样,锡安-威廉森是奥尼尔和詹姆斯的结合体,不仅有技术而且有身体,绝对是历史最强新秀。

锡安-威廉森绝对是NBA有史以来最强的新秀,有人说他比詹姆斯更强,是不是更强还要等待以后的比赛来验证,就目前来说锡安-威廉森绝对是超过了当年的詹姆斯。

我们真的非常期待当选,鹈鹕对历史最佳阵容的锡安-威廉森能够在一场比赛未打的情况下,新赛季表现怎么样?

安东尼戴维斯来湖人穿几号球衣?看看就明白了

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我们来盘点一下浓眉生涯穿过的球衣号码,从高中到国家队再到NBA,浓眉穿过32号、34号、41号、42号、44号、14号和23号,而目前在湖人队,32号球衣为魔术师约翰逊(已退役),34号为(已退役)、42号为詹姆斯·沃西(已退役),44号为杰里·韦斯特(已退役),23号为詹姆斯,也就是说目前浓眉穿过的号码,湖人队只有14号和41号可用,浓眉是否会从中2选1,还是更换全新的号码,湖人已退役球衣号码大家可以猜测一下 穿几号?

水星家纺2019年半年度董事会经营评述

2019年上半年,公司在专注于家纺主业不动摇的的发展战略指导下,继续坚定围绕家纺主业深耕细作,扩大经营规模,提升经营效率。

报告期内,公司业务继续取得稳健发展,实现营业收入127,538万元,同比增长9.93%,实现净利润13,459万元,同比增长12.47%,利润增长继续保持高于收入增长的态势。在取得业务增长的同时,主要财务指标也有不同程度的改善,报告期末,盈利能力继续提升,产品毛利率上升到37.59%,同比提高了1.72个百分点;本期经营活动产生的现金流量净额-11,500万元,同比也呈现较大幅度的改善。

公司继续强化品牌形象升级与传播。聘请国内影视明星孙俪女士代言,继续提高品牌关注度;采用包括影视植入、直播、抖音短视频等消费者更为喜闻乐见、更贴近消费者的的多样化娱乐性营销推广,与广大消费者更顺畅的沟通;大力推进第八代门店建设,继续强化终端服务能力,提高终端管理水平,渠道终端形象得到进一步提升,吸客揽客量显著增加,同店销售继续保持较快增长。

研发以开发健康、舒适、生态型家纺产品为基本方向,开展技术研发和科技攻关,获得了大量的技术成果。2019年上半年,继续以纤维新材料和助剂材料的研发为重点,开展了金色蚕丝、新蚕种、植物染、智能家纺、家纺洗护、生态牛皮席、硅藻土纤维升级及应用等项目的技术研发和科技攻关,获得了大量的阶段性的技术成果。

硅藻土改性纤维产业化关键技术及在家纺领域的应用项目通过了中国纺织工业联合会组织的院士专家技术鉴定。与中国工程院院士蒋士成教授及东华大学研究院副院长王华平教授团队达成合作协议,并经过上海市科协评审认定,建立了上海水星家纺院士专家工作站。同时,与上海应用技术大学签署了战略性产学研合作协议,与浙江大学、湖州农科院蚕桑专家合作,培育了金色丝的蚕桑新品种水星1号,并通过了浙江省农业厅的新品种认定,经过春季试养殖,取得了成功,并与四川大型蚕桑基地建立了战略合作,以进行规模化养殖。通过这些举措,有效控制蚕丝供应链前端,保障公司产品推广需求和发展需要。报告期内新申请发明专利9件,取得授权发明专利1件,实用新型专利1件,并被工业和信息化部评为2019年工业企业知识产权运用试点企业。

(四)基于对消费者深层洞察能力的核心产品开发新模式更趋成熟 在对消费者需求深层洞察的基础上,公司产品开发有效性持续提高,尤其是近年来在产品开发中所采取的极致大单品策略继续取得显著成效,并形成一整套成熟、有效的产品调研—开发—生产—营销模式。在继黄金搭档系列丝路传奇系列彩绘牛皮席系列之后,又成功推出泰国乳胶系列,这些单品具有市场欢迎度高、产品亮点突出、长生命周期等特点,形成持续畅销的局面,销售占比持续提高,同时对其他产品的销售起到了良好的带动作用,公司通过产品不断地为消费者创造了价值。

公司深度拥抱数字化,根据发展战略制定了信息化、数字化配套战略,以实施大数据项目为契机,深化数字化管理和运营能力。2019年上半年,公司基于大数据项目一期建设基础,实现一横(财务)三纵(商品,营销,供应链)的业务领域数字指标体系拉通,进入了深入运营,建设为辅的迭代优化阶段,旨在打造数字化经营改善闭环,整体提升企业运营效率和差异化竞争能力。

报告期内,公司持续深化实施供应链看板、供应商管理平台、运营管理协同平台、经销渠道可视化申购、营销活动管理平台等项目,全面提升供应链上下游和内部协同效率;加快建设现代化仓储物流信息化体系,通过与全球知名的供应链及物流管理软件厂商曼哈特合作,结合在建的智能化仓储物流中心,设计高效自动化、精准化的智能仓储运营能力,并通过整体的信息化部署,整合外部第三方仓配能力,分布配置仓储物流能力,提升供应链的反应速度,加强消费者的购物体验。

在保障已经稳定运营的业务后台架构,分步建立业务中台的集约共享架构,为业务前台的灵活多变的应用需求,提供敏捷的业务架构搭建和IT运维技术保障的基础上,通过超级导购门店视辅系统AR居室场景模拟等互联网类整体解决方案和工具引入,打造品牌人货场的三维空间,贴近贴身贴心地服务于广大品牌消费者。

2019年上半年国内家纺行业电商市场呈现出用户下沉趋势,1-2线城市市场略有增长,中低线城市呈现出高速增长的趋势,尤其以拼多多为代表的低价家纺市场保持着高速增长。为了应对用户下沉这种趋势,吸收更多中低线城市的用户,阿里,京东等平台也纷纷大量引入了低价产品供应商,虽然家纺行业电商市场整体呈现出稳步增长的趋势,但对中高端家纺市场的增长构成较大压力。

面对这种压力,公司电商积极应对,迎难而上,2019年上半年经过一季度的短暂调整后,二季度迅速恢复到较高增长的水平。公司电商通过对内部组织架构的进一步调整,实现前端小组制,中台市场化,运行更加顺畅。前端小组针对2019年春夏新品研发的针对性更强,春夏新品上线后取得了良好的效果。当大量品牌纷纷抢夺低端市场的时候,水星电商加强了中高端市场的产品布局和推广力度,进一步提升了在天猫中高端家纺市场的市场占有率。2019年电商618活动中,公司在天猫平台连续五年取得品牌行业销售第一的佳绩。二、可能面对的风险

家纺行业的市场需求的增长与宏观经济发展存在较高的关联,宏观经济不景气、居民收入增长放缓、房地产市场交易量下降、行业竞争进一步加剧等都可能影响床上用品等家纺产品的市场需求,从而影响公司未来业务的发展;未来人力成本的上升、原辅材料的价格波动仍存在较大的不确定性,也可能给公司带来成本波动的风险。对此,公司将不断持续提高的品牌影响力;构建和扩大多元化渠道规模,提升渠道质量;强化产品技术研发能力,水星特点增加产品附加值,保持产品开发领先地位和精准度;引进自动化生产设备,优化供应链管理,增强响应速度和效率,控制生产成本,提升核心竞争力,在品牌号召力下通过价格传导等方式等措施消解成本上涨的压力,保证公司的盈利水平保持稳定。三、报告期内核心竞争力分析

公司长期以来,始终专注于、专业于家纺产业的核心竞争力建设,通过对消费者深层洞察能力的全面提升,在品牌价值传播、双线渠道建设、产品创新研发、供应链优化、团队和文化建设等方面持续的创新、积累,取得显著的行业领先优势,核心竞争能力不断得到强化和提高。

公司始终认为并坚持做到,我们是真正能够理解消费者并积极拥抱变化的企业。消费者的需求既有显性的,也有隐性的,显性的需求一般的企业都能捕捉的到,但是,那些隐性的、细致的需求是需要企业用数据、用情感、用心去理解才能有所体察的。公司经过长期的努力,积极地积累,建设起了一个从终端导购细致规范服务到数据集成、从线下到线上、从观察交流到理性分析、从产品到服务的一个消费者需求研究系统,从而有效地增强、提升了对消费者的深层洞察能力,能够深度适应各个消费者群体的好产品。我们的责任就在于凭借对消费者的洞察能力,积极拥抱变化,源源不断地创造消费者需要的好产品,通过产品不断地为消费者创造价值。

长期以来,公司采用品类品牌化的方式组建起了品牌矩阵,系统性地强化了企业的品牌建设。品牌矩阵以水星品牌为主,百丽丝品牌为辅;以水星家纺婚庆馆水星宝贝水星KIDS简色生活以及迪士尼等授权使用品牌为组合的细分品类品牌,在强化水星主品牌的同时,快速、有效地实现了品类细分市场的拓展。通过品牌矩阵的组建、完善,有效地促进了整个品牌系列的互为支撑、互相呼应、互为整体的协同效应,有效地突出了品牌形象及其认知美誉度。

在品牌矩阵的建设过程中,公司始终坚持在突出水星主品牌的建设的同时,综合、有机地强化品牌系列化,通过产品品类齐全、形象统一的门店陈列,不断创新的产品功能和高性价比,规范一致的终端服务,丰富品牌内涵,树立品牌形象;通过长期以来稳重与时尚相结合的双形象代言人组合,以及形式多样、创新的品牌宣传方式,大力度的广告投放,不断提升品牌在市场上的知名度和在消费者心目中的认知美誉度,恋一张床爱一个家——水星家纺的品牌主张深入千家万户,浸洇万千心田。

(三)领先的技术研发优势 公司的消费者洞察能力和积极适应变化的能力,引领了公司在技术研发方面具有先进的产品研发和技术创新理念。公司建有技术研发中心,下辖研发中心和技术中心两个分中心,主要致力于有别于行业内常规的花型、款式研发设计和原材料、工艺技术的研究和开发。

技术研发中心建立了以市场为先导的产品研发设计和技术创新系统,通过大力引进和内部培养,建立了一支相当规模的、专业化的研发设计队伍,通过多年的资金投入,建立了较为完善的研发平台,同时,积极整合国际、国内的研发、设计、创新资源,拓展外部战略联盟,以确保始终拥有行业先行的研发设计和技术创新能力。

公司在染整、织布、纺纱技术和纤维材料制备等方面取得了丰硕的成果,拥有专利182件,其中发明专利36件,实用新型专利39件,自主研制出竹炭纤维、负离子纤维、硅藻土纤维、纳米硒纤维、微丝蛋白聚酯纤维等系列科技材料,形成了舒适、时尚、功能为主要特点的产品组合结构。

公司拥有规模在业内居于领先地位的线上线下立体销售网络,实体销售终端覆盖了大陆31个省、自治区、直辖市,形成了以经销商、直营渠道和网络销售渠道为主,国际贸易、电视购物、团购为辅,渠道形式多样、消费者覆盖广、成长空间大的规模化销售网络。

在线下渠道布局上,公司在广大三、四线城市构筑网格布局,在一、二线城市构筑重点布局,呈现较为突出的渠道卡位优势。对于三、四线城市,公司通过公司——总经销商——经销商的二级经销模式进行开发,充分利用各级经销商的市场资源、人力资源、资金资源进行广袤的三、四线城市销售终端的点、线、面有机组合的网格状布局,建立起了广阔的销售网络。

这些三四三线城市具有人口众多、市场空间大的特点,随着我国一二三四线城市消费的梯度渐次升级,这些三、四线城市消费增长潜力更为突出,为公司业绩的稳健增长以及未来业绩的持续增长打下了扎实的基础。

2.线上: 在线上渠道布局上,公司采取超前布局战略,取得了一定的市场先发优势,除了在行业内最早进入天猫、京东、唯品会等传统电商平台,还快速进入了新崛起的社交电商、小米等平台,并积极拓展电商新渠道、新模式,扩大经营边界。公司通过培养、引进,建立了一支高度专业化的电商业务团队,在伴随国内电商业务发展的同时,积累了较为丰富的电商业务运作经验,通过基于大数据分析的整体业务规划、每个营销活动的精心策划组织、网络产品专供策略的实施,在避免冲击线下终端销售的同时实现了公司网络销售规模持续增长,取得了在网络销售领域行业内领先的业绩。

经过多年整合,公司制定了严格的供应商甄选、考核和淘汰制度,立足于与供应商共同发展、共同成长,借助于DRP平台推广深度加大和ERP系统的融合,建立起了一套与自身经营模式相适应的体系。

上游供应链垂直整合,公司先后与众多面料、填充料和染整供应商等建立了良好的业务合作关系及长期战略合作关系,实现了共赢发展。通过整合上游供应链体系,使得公司可以高效利用上游行业内的材料开发、面料研发、面料图案设计和面料染整、生产的优质资源,打造出公司在产品品质、花色、生产成本、市场反应速度等多方面的竞争优势。

自身高效生产管理,通过引进国际先进的自动化生产设备,提高生产效率和质量。公司每年组织召开春夏、秋冬两次现场订货会,及若干次产品区域培训,实现了与经销商的有效沟通,保证了每年部分订单的确定性,并通过制定有效的采购计划,结合供应链看板管理系统,实施供应链的智能化管理,降低了与供应商合作的时间成本和沟通成本,利用淡季提前生产订货产品,平衡产能压力,提升了公司生产的整体效率和快速反应能力。

(六)具有水星特色的企业文化和优秀的人才团队 公司长期坚持企业文化的建设,把企业文化建设与日常经营活动紧密结合,结合工作实际,通过持之以恒的水星哲学的学习与践行,在各级管理干部层面建立起以水星哲学为思想核心和工作、学习、生活指南的理念,在基层员工层面,以四DAO(知道、听到、做到、感到)为指针,以爱、感恩、责任为主题,通过实施八个一工程等一系列企业文化宣传活动,从精神、物质、制度、行为四个方面,打造水星特色的家文化,推动水星文化体系的进一步完善。文化理念的对内进一步落地,对外进一步的传播,实现文化的四个效益(经济效益、社会效益、短期效益、长期效益),形成强大的生产力和生命力,确保企业长远发展。

公司始终致力从理念、价值观和机制上吸引、培养一支优秀的人才队伍,集聚一支优秀的人才队伍。鼓励、激励从股东、中高管、专业技术人员、经营管理人员到全体一线员工的全体成员坚持岗位成才、立足团队贡献,始终坚持坚忍不拔的精神状态,克服一切困难、抵御一切风险,永远在企业经营的道路上前行。

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霍华德六犯卡特砍21分 魔术成首轮首支晋级队伍

搜狐体育讯北京时间4月27日,在NBA季后赛东部首轮比赛上,奥兰多魔术队客场以99-90擒获夏洛特山猫,以总比分4-0横扫对手,晋级东部半决赛。“魔兽”霍华德吃尽犯规苦头,在六犯离场前6投2中得到6分和13个篮板,他的出场时间“支离破碎”,全场仅打23分钟。卡特挺身而出,砍下全队最高分21分,率队过关,魔术队也成为全联盟首支晋级半决赛的球队。

尼尔森、刘易斯和巴恩斯同样功不可没,尼尔森砍下18分,刘易斯三分球7投4中得到17分,巴恩斯三分球7投3中砍下14分,替补皮特卢斯三分球6投3中得到13分,魔术队全场三分球33投13中。山猫队方面,替补泰鲁斯-托马斯得到全队最高分21分,华莱士砍下17分,迪奥贡献13分,杰克逊低迷,11投2中仅得8分。

首节比赛,3-0领先的魔术队开场就打得有板有眼,霍华德的内线强攻,尼尔森、路易斯和巴恩斯的外线三分球轰炸,魔术队很快以18-8开局。暂停之后,山猫队回敬一个得分高潮,
更多精彩尽在这里,详情点击:https://projectstitchstudio.com/,明尼苏达山猫迪奥命中两分球,华莱士和菲尔顿三分球开花,默哈迈德也频频杀入内线次犯规,只能下场休息。华莱士和菲尔顿再度飙中三分球,山猫队首节以25-23反超。

次节比赛,霍华德重新出场,皮特卢斯和刘易斯分别命中三分球,魔术队刚刚有起色,霍华德就吃到第3次个人犯规,只能再度下场休息。山猫队趁机重新控制了比赛,替补奥古斯丁、泰鲁斯-托马斯和泰森-钱德勒等替补打出一个冲击波,40-35。尼尔森挺身而出,连中两球,2010年魔术山猫卡特跑投得分,41-41。凭借迪奥和杰克逊的进球,山猫队半场以45-43领先。

第三节,魔术队开局又是一波典型的三分球攻势,打得山猫队晕头转向,巴恩斯的三分球把比分改写为58-52。在悬崖边的山猫队爆发出很大的能量,华莱士、杰克逊和对手血战到底,泰鲁斯-托马斯则扮演奇兵角色,他此节投中4球,算是雪中送炭,第三节战罢,山猫队以68-71落后。霍华德难逃犯规陷阱,因为早早领到第4次犯规,此节仅仅打了5分钟的时间。

第四节,卡特上来连砍6分,山猫队力拼防守,让魔术队陷入2分半钟的得分荒。他们严防卡特,明尼苏达山猫严防霍华德,但是防不住皮特卢斯这个奇兵,法国射手连中2个三分球,尼尔森三分球锦上添花,魔术队一个10-0的致命攻势,把比分改写为87-76,比赛还剩4分钟。随后尼尔森和皮特卢斯制造罚球,保持进攻的效率,霍华德则4罚2中,魔术队防住了三分球,最终保住胜局。

魔术首发阵容:组织后卫尼尔森、得分后卫卡特、小前锋巴恩斯、大前锋刘易斯、中锋霍华德

山猫首发五将:组织后卫菲尔顿、得分后卫格拉德-华莱士、小前锋斯蒂芬-杰克逊、大前锋迪奥、中锋拉特里夫(搜狐体育 小天)

北京时间2010年12月19日凌晨,美国著名的社交名媛、希尔顿酒店集团继承人帕里斯希…

美职篮批准蔡崇信对布鲁克林篮网队的收购 正式成为老板

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美职篮18日批准了中国电商巨头阿里巴巴集团联合创始人蔡崇信对于布鲁克林篮网队的收购,这也标志着蔡崇信正式成为篮网队老板。

蔡崇信去年就出资10亿美元收购了篮网队49%的股权,近期他又收购了球队剩余的51%股份以及球队主场纽约巴克莱中心。据当地媒体报道,纽约自由队老板为了购买剩余的51%股份,蔡崇信花费了大约13.5亿美元,巴克莱中心则花费了大约10亿美元。这意味着在球队身上蔡崇信花费了23.5亿美元,这也是有史以来美国体育队伍卖出的最高价。

2017年,费尔蒂塔以创纪录的22亿美元的价格收购了休斯敦火箭队。去年,特佩尔收购美国职业橄榄球联盟(NFL)的卡罗来纳黑豹队时,也花了22亿美元。

“蔡崇信是一位狂热的篮球迷,此外他也是中国互联网、媒体传播和电子商务等领域的先驱者之一,他的专业知识对于在中国乃至世界其余地方推广美职篮和篮球运动都非常有好处。”美职篮总裁萧华说。

萧华还表示篮网是一支“朝气蓬勃的球队”,是一支“为了未来提前布局的球队”。

上赛季篮网队表现不俗,以常规赛42胜40负的成绩闯入季后赛,今夏又从金州勇士队挖来了超级得分手杜兰特,从波士顿凯尔特人队引进了全明星后卫欧文,纸面实力大增。但杜兰特在上赛季最后关头跟腱撕裂,下赛季能否出场成疑,不过一旦杜兰特回归,篮网毫无疑问将成为东部联盟的一支强队。此外,篮网下月还将和洛杉矶湖人队在中国打两场季前赛。